在虛擬股權(quán)激勵計劃中，A公司采取了精細化的分配方式，確保關(guān)鍵員工的激勵與其貢獻相匹配。首先，依據(jù)員工的職位高低和在過去兩年中的績效評估結(jié)果，確定出其虛擬股權(quán)的基礎(chǔ)分配比例。

首先，銷售部門作為價值鏈條前端部門，由于直接關(guān)聯(lián)公司收益，公司經(jīng)過中高層會議幾輪討論，給出相對更高的虛擬股權(quán)比例，以體現(xiàn)其對公司營收的重大貢獻。

其次，A公司還充分考慮了員工的潛力和對公司未來發(fā)展的貢獻預(yù)測，根據(jù)潛能評估對虛擬股權(quán)分配比例設(shè)置動態(tài)調(diào)整系數(shù)。這一策略不僅獎勵了當前的貢獻，也為員工提供了持續(xù)發(fā)展的動力，激發(fā)其長期為公司創(chuàng)造價值的熱情。

為了確保激勵計劃的有效實施，A公司設(shè)定了明確的時間節(jié)點。虛擬股權(quán)激勵計劃分為三個階段執(zhí)行：

第一階段，啟動階段：在計劃實施的第一年（2023年底公布，2024年開始實施，作為第一年），對符合條件的員工進行虛擬股權(quán)的初步分配，明確激勵對象和基本分配比例。本階段業(yè)績評估根據(jù)2022年、2023年實際業(yè)績達成情況，潛力評估通過第三方評價進行確定。

第二階段，評估階段：從第二年開始，根據(jù)每位員工的年度績效及對公司貢獻的評估結(jié)果，調(diào)整其虛擬股權(quán)比例。這一階段將持續(xù)三年，為員工提供持續(xù)改進和自我超越的機會。

第三階段，兌現(xiàn)階段：在激勵計劃實施滿五年時，根據(jù)公司的業(yè)績和員工的累計貢獻，對虛擬股權(quán)進行最終結(jié)算和兌現(xiàn)。在五年過程中，每年都有階段部分兌現(xiàn)。

虛擬股權(quán)激勵計劃的核心在于兌現(xiàn)條件的設(shè)計，它直接關(guān)系到員工的積極性。A公司設(shè)定了兩大兌現(xiàn)條件：

公司業(yè)績條件：公司年度營業(yè)額增長率需達到行業(yè)平均水平以上，同時A公司設(shè)定具體的銷售額、利潤額、客戶質(zhì)量三大指標，確保公司在市場上的競爭力、盈利能力及持續(xù)發(fā)展性。

個人貢獻條件：員工在激勵期間的績效評級需至少達到“優(yōu)秀”以上，強調(diào)了個人對公司整體發(fā)展的重要貢獻。員工個人績效評價與公司三大指標密切關(guān)聯(lián)，同時增加了團隊管理指標，保障公司員工素質(zhì)能力的整體提升。

同時滿足上述兩個條件，員工會按照其持有的虛擬股權(quán)比例，獲得相應(yīng)的現(xiàn)金分紅或其他形式的獎勵。